8月31日，蘇豪控股集團召開服裝出口業務專題分析會，貫徹落實全省紡織服裝產業鏈專題會議精神，分析研究集團服裝業務經營與創新發展工作。魏愛春總裁主持會議并講話，丁海副總裁參加會議。會議通報了集團1至7月份服裝出口業務開展情況，部分境外服裝企業及辦事處匯報了生產經營、安全保障、疫情防控等情況，貿易類重點三級子公司交流了服裝出口業務開展情況、訂單情況、困難問題以及年底前工作安排和全年經營預測，蘇豪股份、弘業股份、蘇紡集團匯報了服裝業務創新發展工作思路。

魏愛春總裁提出四點要求。一是認真分析宏觀經濟形勢，準確研判“?！焙汀皺C”?，F階段服裝出口業務面臨多重困難，包括生產難度加大，訂單向東南亞等地區轉移現象增多，小單化、短單化現象明顯，生產及運輸成本居高不下，多國通脹及美國加息等因素導致消費需求疲軟；同時，我國出口結構持續優化、國家和省里集中釋放政策利好等因素給服裝出口業務提供了發展機會，要明辨“?！焙汀皺C”，化危為機，主動作為。二是深刻認識省內服裝產業鏈優勢，進一步堅定發展信心。江蘇是紡織服裝生產制造大省，產業規模居全國第二，在全省產業鏈三年行動計劃中，紡織服裝是著力培育的重點產業鏈之一。省紡織服裝產業鏈專班會議提出著力培育建設全球或區域性紡織服裝時尚創意中心、品牌運營中心、貿易中心，以及由集團牽頭建設省紡織服裝設計聯盟中心，各單位要圍繞建設四個中心，進一步增強抓好服裝產業鏈工作的使命感和責任感，堅定不移推進相關工作。三是問題導向對標找差，補短板強弱項。為落實許昆林省長在集團調研時的講話要求，集團提出“打造一流企業、建設千億蘇豪”的目標，紡織服裝板塊是在集團內具有比較優勢的業務，也要有雄心壯志打造一流業務板塊，要聚焦一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的十六字方針，推動紡織服裝板塊創新發展。要加大研發創新力度，提高產品附加值，不斷強化新技術、新工藝運用，推進新面料、新品類研發；更加聚力品牌建設，通過對市場變化的快速捕捉、對自身能力的清晰認知、對業務邊界的理性拓展，增強品牌核心能力，從OEM向OBM、ODM轉型；加快內外貿一體化發展，高質量融入“雙循環”戰略，力爭早日獲得同線同標同質產品認證，充分發揮絲綢等特色優勢，拓展國內外市場新空間；積極推動數字化轉型，落實省屬企業數字經濟發展“2373”工程，大力發展電商業務，加快建設集團直播基地，打造直播矩陣，構建集團私域流量；持續加強生產基地建設，推進生產工廠的智改數轉和設備提檔升級；推動業務結構調整優化，強化產業鏈加供應鏈協同發展的多元化戰略布局。四是統籌好發展和安全，防風險促合規。對近期開展的貿易業務風險大排查、內控檢查、國際化經營合規風險專項評估等工作中發現的風險隱患立行立改，同時高度關注稅務風險、匯率風險、市場風險等，抓好安全生產和疫情防控工作。

丁海副總裁指出，面對當前服裝出口的復雜形勢，要認真思考后續的應對策略及措施。一是穩固提升業務規模，充分認識服裝市場的內在潛力，平衡規模效益關系，牢牢守住、積極搶占市場份額。二是不斷創新業務發展模式，推動數字化轉型，提升產業鏈供應鏈現代化水平。三是積極推動信企合作，努力爭取中信保等公司的支持和保障，為服裝內外貿業務增強避險能力、提升市場競爭力奠定基礎。四是在繼續深耕歐美等集團傳統市場的基礎上，加大力度開拓“一帶一路”沿線國家新興市場。

集團貿易發展部負責人，蘇豪股份、弘業股份、蘇紡集團分管領導及開展服裝出口業務的子企業負責人參加會議，蘇豪股份境外服裝企業及辦事處負責人以視頻形式參會。